पाठ्यचर्या

पाठ्यक्रम

कार्यक्रम के पहले वर्ष में विभिन्न विषयों को शामिल करते हुए पाठ्यक्रम प्रदान किए जाते हैं जो छात्रों को व्यवसाय प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं से परिचित कराते हैं। इन मुख्य पाठ्यक्रमों के पूरा होने पर, कार्यक्रम दूसरे वर्ष के दौरान विशिष्ट पाठ्यक्रमों के समूह से वैकल्पिक पाठ्यक्रम चुनने का विकल्प प्रदान करता है। ये वैकल्पिक पाठ्यक्रम भावी प्रबंधकों को उनकी रुचि के क्षेत्र में प्रशिक्षित करने और उन्हें उनके करियर लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। छात्र किसी संगठन में ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप असाइनमेंट पर काम करते हैं और पाठ्यक्रम के एक भाग के रूप में 'मेक अ डिफरेंस' टीम प्रोजेक्ट भी करते हैं।

क्रेडिट

पीजीपीएम में नामांकित छात्रों को 96 क्रेडिट पूरे करने होते हैं, जिनमें से 51 क्रेडिट प्रथम वर्ष में और 45 क्रेडिट द्वितीय वर्ष में होते हैं। संस्थान पाठ्यक्रम में किसी पाठ्यक्रम के भारांक को निर्धारित करने के लिए क्रेडिट की अवधारणा का उपयोग करता है। प्रत्येक पाठ्यक्रम के लिए निर्दिष्ट कार्यभार के आधार पर पाठ्यक्रमों को एक, दो या तीन क्रेडिट के रूप में सूचीबद्ध किया जाता है। आम तौर पर स्वीकृत नियम यह है कि तीन क्रेडिट वाले पाठ्यक्रम में लगभग 100 घंटे का कार्य शामिल होता है, जिसमें लगभग 30% कक्षा में और शेष कक्षा के बाहर - तैयारी और असाइनमेंट में - होता है। एक और दो क्रेडिट वाले पाठ्यक्रमों में कार्यभार आनुपातिक रूप से कम होगा।

मुख्य पाठ्यक्रम – वर्ष 1 – टर्म I, II और III

गर्मियों में प्रशिक्षण

प्रथम और द्वितीय वर्ष के बीच के सभी पीजीपीएम छात्रों को किसी संगठन में 8 से 10 सप्ताह की अवधि के लिए ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप असाइनमेंट पर काम करना आवश्यक है। संगठनों द्वारा प्रशिक्षुओं का मूल्यांकन किया जाता है और स्नातक की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए मूल्यांकन में संतोषजनक रेटिंग प्राप्त करना आवश्यक है।

वैकल्पिक पाठ्यक्रम – वर्ष 2 – टर्म IV, V और VI

बैचों की रुचि पर निर्भर करते हैं। हाल के शैक्षणिक वर्षों में छात्रों द्वारा बोली के लिए उपलब्ध कराए गए वैकल्पिक पाठ्यक्रम निम्नलिखित हैं:

अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक नीति

• विकास पर समकालीन बहस: भारत और विश्व
• कॉर्पोरेट कानून और प्रबंधन
• प्रबंधकों के लिए खेल सिद्धांत
• प्रबंधकों के लिए अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और नीति

वित्त लेखा

• उन्नत कॉर्पोरेट वित्त
• व्यवहार वित्त
• वाणिज्यिक बैंक प्रबंधन
• प्रबंधकों के लिए कॉर्पोरेट कर योजना
• उद्यमशील वित्त
• वित्तीय डेरिवेटिव और जोखिम प्रबंधन
• वित्तीय विवरण विश्लेषण
• फिनटेक- वित्त में क्रांति, पारिस्थितिकी तंत्र और अनुप्रयोग
• अंतरराष्ट्रीय वित्त
• निवेश विश्लेषण और पोर्टफोलियो प्रबंधन
• वित्तीय सेवाओं का प्रबंधन
• विलय, अधिग्रहण और कॉर्पोरेट पुनर्गठन
• परियोजना वित्त
• प्रतिभूति व्यापार
• मूल्यांकन

सामान्य प्रबंधन

• व्यावसायिक स्थिरता: लोगों, ग्रह और मुनाफे के लिए
• प्रेरक कथाएँ गढ़ना: रणनीतिक कहानी कहने की कला
• प्रबंधकों के लिए डेटा विज़ुअलाइज़ेशन

सूचना प्रणाली और विश्लेषण

• सक्रिय डिजिटल बहस
• प्रबंधकों के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता
• ब्लॉकचेन तकनीक: एक प्रबंधकीय परिप्रेक्ष्य
• व्यावसायिक विश्लेषण और निर्णय लेना
• बिगडेटा से व्यावसायिक अंतर्दृष्टि: डेटा से अंतर्दृष्टि में परिवर्तन का प्रबंधन
• डिजिटल उत्पाद प्रबंधन
• ई-बिजनेस और ई-कॉमर्स
• प्रबंधकों के लिए एंटरप्राइज़ सिस्टम
• सूचना प्रौद्योगिकी परामर्श
• डिजिटल परिवर्तनों का प्रबंधन
• नो-कोड प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके टेक्स्ट एनालिटिक्स

विपणन

• उन्नत विपणन अनुसंधान
• ब्रांड संकट प्रबंधन
• बिजनेस टू बिजनेस मार्केटिंग
• उपभोक्ता व्यवहार
• ग्राहक अनुभव प्रबंधन
• ग्राहक संबंध प्रबंधन
• डिजिटल विपणन
• अंतरराष्ट्रीय विपणन
• प्रबंधकों के लिए मार्केटिंग मेट्रिक्स
• सेवाओं का विपणन
• व्यक्तिगत बेचना
• मूल्य निर्धारण रणनीति
• उत्पाद नीति और ब्रांड प्रबंधन
• पदोन्नति रणनीति
• खुदरा प्रबंधन
• बिक्री और वितरण प्रबंधन
• विपणन प्रभावशीलता के लिए सांकेतिकता
• खेल विपणन और प्रायोजन
• रणनीतिक विपणन क्रियान्वित

संचालन प्रबंधन और निर्णय विज्ञान

• निर्णय लेने में व्यवहारिक गतिशीलता
• व्यवसाय पूर्वानुमान
• प्रबंधकों के लिए निर्णय विश्लेषण
• आपूर्ति श्रृंखलाओं में रसद निर्णय
• उद्योग 4.0 परिवर्तन का प्रबंधन
• सिमुलेशन का उपयोग करके संचालन प्रक्रिया में सुधार
• संचालन रणनीति
• परियोजना प्रबंधन
• प्रबंधकों के लिए गुणवत्ता अनिवार्यताएँ
• सेवाओं का रणनीतिक प्रबंधन
• आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषण
• आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

संगठनात्मक व्यवहार और मानव संसाधन प्रबंधन

• नेतृत्व प्रभावशीलता और प्रदर्शन
• नेतृत्व की अनिवार्यताएँ
• संगठनात्मक परिवर्तन का प्रबंधन और नेतृत्व
• कार्यस्थल पर कठिन लोगों का प्रबंधन
• प्रबंधकीय प्रभावशीलता के लिए बातचीत की अनिवार्यताएँ
• प्रबंधकों और उद्यमों के लिए नज और गेमिफिकेशन कौशल

रणनीति और उद्यमिता

• सोच को आकार दें
• रणनीति तैयार करने और क्रियान्वित करने की गतिशीलता
• प्रबंधन परामर्श
• रणनीतिक नवीनीकरण
• वृत्ताकार अर्थव्यवस्था में रणनीतिक मूल्य सृजन
• विकास के लिए रणनीतियाँ

अंतर्राष्ट्रीय सप्ताह

अंतर्राष्ट्रीय सप्ताह के एक भाग के रूप में, विदेशी विश्वविद्यालयों के प्रतिष्ठित संकाय सदस्य आईआईएम तिरुचिरापल्ली का दौरा करेंगे और हमारे पीजीपीएम छात्रों को पाठ्यक्रम पढ़ाएँगे। इससे यह सुनिश्चित होगा कि जिन छात्रों को पर्याप्त एक्सचेंज स्लॉट की कमी या सामर्थ्य की कमी के कारण विदेश जाने का अवसर नहीं मिलता, वे विदेशी विश्वविद्यालयों के संकाय सदस्यों द्वारा प्रस्तुत पाठ्यक्रमों में भाग लेकर अंतर्राष्ट्रीय अनुभव प्राप्त कर सकेंगे। पाँच देशों के प्रोफेसरों ने निम्नलिखित पाठ्यक्रम पढ़ाए।

• रणनीतिक सूचना प्रौद्योगिकियों की योजना बनाने के लिए एक व्यवसाय प्रबंधक का रोड मैप
• प्रबंधकों के लिए स्वास्थ्य अर्थशास्त्र का परिचय
• श्रेणीबद्ध और सेंसर किए गए परिणामों के साथ व्यावसायिक डेटा विश्लेषण
• कॉर्पोरेट पर्यावरण, सामाजिक और शासन साझा मूल्य के लिए स्थिरता
• उद्यमशीलता विपणन
• निश्चित आय निवेश के मूल सिद्धांत
• भू-राजनीति और व्यापार
• वैश्विक संचालन प्रबंधन
• अंतरराष्ट्रीय व्यापार
• ई-गवर्नेंस और स्मार्ट सिटी का परिचय
• व्यावसायिक परियोजना आवश्यकताओं का प्रबंधन: परियोजना की सफलता के लिए एक पूर्व-आवश्यकता
• साइबर और डिजिटल जोखिम प्रबंधन
• विविध और समावेशी कार्यबल का प्रबंधन: वर्तमान स्थिति और निहितार्थ
• सतत वित्त
• सतत नेतृत्व
• सतत विपणन

स्वतंत्र अध्ययन का पाठ्यक्रम

पाँचवें सत्र के दौरान संकाय सदस्यों की देखरेख में 'स्वतंत्र अध्ययन पाठ्यक्रम' (सीआईएस) लेने का विकल्प दिया जाता है। सीआईएस के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

• छात्रों को उनकी रुचि के किसी भी विषय/विषयवस्तु/लाइव बिजनेस केस में गहराई से और कठोरता से अध्ययन करने के लिए प्रोत्साहित करना।
• प्रेरित विद्यार्थियों को स्वयं की शिक्षा की योजना बनाने और उसका प्रबंधन करने की क्षमता विकसित करने का अवसर प्रदान किया गया।

'मेक अ डिफरेंस' परियोजना

आईआईएम तिरुचिरापल्ली का लक्ष्य ऐसे सामाजिक रूप से ज़िम्मेदार कॉर्पोरेट प्रबंधक और नेता तैयार करना है जो उस समुदाय में भी योगदान दें जिसका वे और उनके संगठन हिस्सा हैं। आईआईएम तिरुचिरापल्ली का मानना है कि संगठनात्मक नेताओं को अपने समुदाय को प्रभावित करने वाले सामाजिक मुद्दों से जुड़ना चाहिए और इन जटिल समस्याओं से निपटने में अपनी संगठनात्मक और प्रबंधकीय विशेषज्ञता प्रदान करनी चाहिए। कॉर्पोरेट जगत के नेताओं के बीच यह मान्यता भी बढ़ रही है कि उन्हें अपनी कंपनियों की सीमाओं से परे देखने की ज़रूरत है। 'समाज की सबसे शक्तिशाली संस्थाओं के संरक्षक' के रूप में व्यावसायिक नेताओं से 'व्यावसायिक सफलता को सामाजिक प्रगति से जोड़ने' की अपेक्षा बढ़ती जा रही है। इसी संदर्भ में 'मेक अ डिफरेंस' (एमएडी) परियोजना की परिकल्पना की गई है। इस परियोजना के तहत, पीजीपीएम के सभी छात्र सामाजिक महत्व के किसी मुद्दे पर पाँच या छह की टीमों में काम करेंगे। वे शिक्षा, स्वास्थ्य आदि जैसे किसी विशिष्ट विषय पर काम करेंगे, या किसी एनजीओ आदि जैसे संगठन के साथ किसी परियोजना पर काम करेंगे। सभी परियोजनाओं में अनिवार्य रूप से क्षेत्रीय घटक शामिल होने चाहिए और उन्हें किसी संकाय सदस्य के मार्गदर्शन में पूरा किया जाना चाहिए। परियोजनाओं का मूल्यांकन संकाय संरक्षक और बाहरी विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है। टीम प्रोजेक्ट में संतोषजनक रेटिंग स्नातक स्तर की पढ़ाई के लिए अनिवार्य आवश्यकता है।

सीएफए विश्वविद्यालय मान्यता

हमारा कार्यक्रम सीएफए विश्वविद्यालय मान्यता कार्यक्रम में स्वीकृत होने वाला पहला आईआईएम कार्यक्रम है। सीएफए पाठ्यक्रम (सीबीओके) के कम से कम 70% को कवर करने वाले कार्यक्रमों को मान्यता के लिए विचार किया जाता है। इसके अतिरिक्त, संस्थान को अपने पाठ्यक्रम में नैतिकता के प्रति प्रतिबद्धता भी प्रदर्शित करनी होगी। इस मान्यता के परिणामस्वरूप, आईआईएम तिरुचिरापल्ली के पीजीपीएम छात्र सीएफए कार्यक्रम के लिए प्रति शैक्षणिक वर्ष तीन छात्रवृत्तियों के हकदार हैं। विश्वविद्यालय मान्यता कार्यक्रम के बारे में अधिक जानकारी के लिए कृपया यहाँ जाएँ ।