परिचय:
आईआईएम तिरुचिरापल्ली ने 2020 में एचआर में एमबीए डिग्री के साथ मैनेजमेंट- मानव संसाधन (पीजीपीएम-एचआर) में पोस्ट ग्रेजुएट प्रोग्राम शुरू किया था, जिसमें पहले बैच (2020-2022) के लिए 30 छात्रों ने प्रवेश लिया था। चौथे बैच के लिए प्रवेश की संख्या बढ़ाकर 50 छात्र कर दी गई है। इस प्रोग्राम का मकसद एचआर पेशेवरों की मौजूदा और भविष्य की इंडस्ट्री की ज़रूरतों को पूरा करना है।
मूल उद्देश्य:
- ऐसे एचआर पेशेवरों को तैयार करना जो लोगों, संगठन और समाज के लिए आर्थिक और सामाजिक रूप से टिकाऊ नतीजे ला सकें।
- एचआर पेशेवरों को मानवीय जुड़ाव, समन्वित सोच और नैतिक तर्क के मूल्यों से आगे बढ़ना चाहिए।
- एचआर पेशेवरों में अच्छी बिज़नेस समझ और मूल एचआर काबिलियत होनी चाहिए।
- डिजिटल प्रवाह, वैश्लेषिकी, संचार, विविधता प्रबंधनऔर टीम कार्य कौशल के साथ मूल एचआर क्षमता को बढ़ाना।
समग्र क्रेडिट संरचना
- गैर- एचआर कोर कोर्स (बिज़नेस इमर्शन)- 34 क्रेडिट
- एचआर कोर कोर्स (HR इमर्शन)- 48.5 क्रेडिट
- इलेक्टिव्स/सीआईएस/इंटरनेशनल वीक कोर्स (एचआर और बिज़नेस इमर्शन)- 13.5 क्रेडिट
- इंडस्ट्री कनेक्ट प्रोग्राम- 1.5 क्रेडिट
- समर इंटर्नशिप- नॉन-क्रेडिट
- मेक अ डिफरेंस प्रोजेक्ट- नॉन-क्रेडिट
- स्किल डेवलपमेंट वर्कशॉप - नॉन-क्रेडिट
- इंटीग्रेटेड केस डिस्कशन- नॉन-क्रेडिट
कोर कोर्स – वर्ष 1 – टर्म I, II और III
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टर्म I |
टर्म II |
टर्म III |
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अवधि |
क्रेडिट |
अवधि |
क्रेडिट |
अवधि |
क्रेडिट |
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| निर्णय लेने के लिए लेखांकन |
3 |
व्यावसायिक अनुसंधान विधियाँ |
3 |
Hमानव संसाधन मेट्रिक्स और एनालिटिक्स |
3 |
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| प्रबंधकों के लिए संचार |
3 |
वित्तीय प्रबंधन के मूल सिद्धांत |
3 |
औद्योगिक संबंध |
3 |
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| मानव संसाधन प्रबंधन के मूल सिद्धांत |
3 |
मानव संसाधन योजना, भर्ती और चयन |
3 |
प्रबंधन के लिए सूचना प्रणालियाँ |
3 |
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| निर्णय विज्ञान का परिचय |
3 |
व्यवसाय के कानूनी पहलू |
2 |
सीखना और विकास |
3 |
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| प्रबंधकीय अर्थशास्त्र |
3 |
मैक्रो संगठनात्मक व्यवहार |
3 |
संचालन प्रबंधन |
3 |
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| सूक्ष्म संगठनात्मक व्यवहार |
3 |
मैक्रो अर्थशास्त्र |
2 |
कूटनीतिक प्रबंधन |
3 |
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उद्योग कनेक्ट कार्यक्रम |
1.5 |
विपणन प्रबंधन |
3 |
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| कुल क्रेडिट | 19.5 | कुल क्रेडिट | 19 | कुल क्रेडिट | 18 | |
कोर कोर्स – वर्ष 2 – टर्म IV, V और VI
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टर्म IV |
टर्म V |
टर्म VI |
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अवधि |
क्रेडिट |
अवधि |
क्रेडिट |
अवधि |
क्रेडिट |
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| मुआवजा और लाभ |
3 |
व्यावसायिक नैतिकता और कॉर्पोरेट प्रशासन |
2 |
अंतर्राष्ट्रीय टर्म एक्सचेंज |
0 |
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| विविधता और समावेश |
1.5 |
उद्यमी प्रबंधक |
1 |
अंतर्राष्ट्रीय सप्ताह |
0 |
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| अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन और अंतर-सांस्कृतिक प्रबंधन |
3 |
औद्योगिक अनुशासन, शिकायत और विवाद |
2 |
इलेक्टिव्स (कम से कम 1 क्रेडिट इंटरनेशनल कोर्स सहित) |
7.5 - 13.5 |
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| श्रम कानून |
3 |
संगठनात्मक परिवर्तन का प्रबंधन और नेतृत्व |
3 |
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| निष्पादन प्रबंधन |
3 |
मानव संसाधन कार्य, हितधारकों और लेखा परीक्षा का प्रबंधन |
1.5 |
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| साइकोमेट्रिक तकनीकें |
1.5 |
सतत मानव संसाधन प्रबंधन |
1.5 |
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ऐच्छिक |
0-3 |
ऐच्छिक |
0-3 |
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| कुल क्रेडिट | 15-18 | कुल क्रेडिट | 11-14 | कुल क्रेडिट | 7.5-13.5 | |
गर्मियों में प्रशिक्षण
पीजीपीएम के पहले और दूसरे साल के सभी छात्रों को किसी संगठन में 8 से 10 हफ़्ते के लिए समर इंटर्नशिप असाइनमेंट पर काम करना होता है। इंटर्न्स को संगठन मूल्यांकन करते हैं, और ग्रेजुएशन की ज़रूरतें पूरी करने के लिए मूल्यांकन में संतोषजनक रेटिंग ज़रूरी है।
इलेक्टिव कोर्स – साल 2 – टर्म IV, V और VI
दूसरे साल में अलग-अलग एरिया में कई तरह के इलेक्टिव कोर्स ऑफर किए जाते हैं। हर साल ऑफर किए जाने वाले कोर्स अपने-अपने बैच की पसंद पर निर्भर करेंगे। हाल के एकेडमिक वर्षों में छात्रों द्वारा बिडिंग के लिए ऑफर किए गए इलेक्टिव कोर्स नीचे दिए गए हैं:
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अंतर्राष्ट्रीय सप्ताह
अंतर्राष्ट्रीय सप्ताह के एक हिस्से के तौर पर, विदेश के विश्वविद्यालयों के जाने-माने संकाय सदस्यआईआईएम तिरुचिरापल्ली आएंगे और हमारे पीजीपीएम छात्रों को कोर्स सिखाएंगे। इससे यह पक्का होगा कि जिन छात्रों को एक्सचेंज स्लॉट की कमी या वहन न करने की वजह से एक्सचेंज पर विदेश जाने का मौका नहीं मिलता, वे भी विदेश के विश्वविद्यालयों के फैकल्टी मेंबर के कोर्स में शामिल होकर इंटरनेशनल एक्सपोजर पा सकें। पांच देशों के प्रोफेसरों ने नीचे दिए गए कोर्स पढ़ाए।
- स्ट्रेटेजिक इन्फॉर्मेशन टेक्नोलॉजी की प्लानिंग के लिए एक बिज़नेस मैनेजर का रोड मैप
- मैनेजरों के लिए हेल्थ इकोनॉमिक्स का परिचय मैनेजरों ...
- कैटेगरी वाले और सेंसर किए गए नतीजों के साथ बिज़नेस डेटा एनालिटिक्स
- कॉर्पोरेट पर्यावरण, सामाजिक और शासन साझा मूल्य के लिए स्थिरता
- उद्यमी विपणन
- फिक्स्ड इनकम इन्वेस्टमेंट के फंडामेंटल्स
- भू-राजनीति और व्यापार
- वैश्विक संचालन प्रबंधन
- अंतरराष्ट्रीय व्यापार
- ई-गवर्नेंस और स्मार्ट सिटी का परिचय
- बिज़नेस प्रोजेक्ट की ज़रूरतों का मैनेजमेंट: प्रोजेक्ट की सफलता के लिए एक ज़रूरी शर्त
- साइबर और डिजिटल जोखिम प्रबंधन
- एक डायवर्स और इनक्लूसिव वर्कफोर्स को मैनेज करना: मौजूदा स्थिति और असर
- सतत वित्त
- सतत नेतृत्व
- सतत विपणन
स्वतंत्र अध्ययन का पाठ्यक्रम
छात्रों को टर्म IV या V के दौरान फैकल्टी मेंबर की देखरेख में 'कोर्स ऑफ़ इंडिपेंडेंट स्टडी' (CIS) करने का ऑप्शन दिया जाता है। सीआईएस के मकसद इस तरह हैं:
- छात्रों को उनकी पसंद के किसी भी सब्जेक्ट/थीम/लाइव बिज़नेस केस में गहराई से और ध्यान से जानने के लिए बढ़ावा देना।
- प्रेरित छात्रों को अपनी सीखने की योजना करने और संभालने की क्षमता विकसित करने का मौका दिया गया।
'मेक अ डिफरेंस' परियोजना
आईआईएम तिरुचिरापल्ली की परिकल्पना ऐसे सामाजिक रूप से जिम्मेदार कॉर्पोरेट मैनेजर और लीडर बनाना है जो उस समाज में भी योगदान दें जिसका वे और उनका संगठन हिस्सा हैं। आईआईएम तिरुचिरापल्ली का मानना है कि संगठन लीडर को अपने समाज पर असर डालने वाले सामाजिक मुद्दों से जुड़ना चाहिए और इन मुश्किल समस्या से निपटने के लिए अपनी संगठन और प्रबंधकीय विशेषज्ञता का इस्तेमाल करना चाहिए। कॉर्पोरेट लीडर के बीच यह भी मान्यता बढ़ रही है कि उन्हें अपनी कंपनियों की आस-पास की सीमाओं से आगे देखने की ज़रूरत है। बिज़नेस लीडर, 'समाज के सबसे शक्तिशाली संस्थान के रक्षक' के तौर पर, उनसे यह उम्मीद की जाती है कि वे 'बिज़नेस की सफलता को सामाजिक प्रगति से फिर से जोड़ें'। 'मेक अ डिफरेंस' (MAD) प्रोजेक्ट इसी संदर्भ में सोचा गया है। इस प्रोजेक्ट के हिस्से के तौर पर, सभी पीजीपीएम छात्र सामाजिक महत्व के किसी मुद्दे पर पाँच या छह लोगों की टीम में काम करेंगे। वे किसी खास थीम, जैसे शिक्षा या स्वास्थ्य, या किसी एनजीओ जैसे संगठन के साथ किसी प्रोजेक्ट पर काम करते हैं। सभी प्रोजेक्ट में एक ऑन-द-फील्ड कॉम्पोनेंट शामिल होना चाहिए और उन्हें किसी संकाय सदस्य के मार्गदर्शन में किया जाना चाहिए। प्रोजेक्ट को संकाय सलाहकार और बाहरी विशेषज्ञ द्वारा मूल्यांकन किया जाता है। टीम प्रोजेक्ट में संतोषजनक रेटिंग ग्रेजुएशन के लिए ज़रूरी है।
कार्यक्रम के लक्ष्य और परिणाम
संगठनात्मक संदर्भों में नेतृत्व और प्रबंधन के लिए आवश्यक कौशल प्रदर्शित करना; किसी भी संगठनात्मक या उद्यमशीलता संदर्भ में रचनात्मकता और नवाचार का प्रदर्शन करना; संगठन विकास, परिवर्तन प्रबंधन और मानव संसाधन परिवर्तन सिद्धांतों की समझ दिखाना।
नेतृत्व, परिवर्तित प्रबंधन और उद्यमी कौशल
- 1अ. संगठनात्मक माहौल में नेतृत्व और व्यवस्था करने के लिए ज़रूरी कौशल दिखाएँ।
- 1ब. संगठनात्मक या उद्यमी माहौल में मौलिकऔर उन्नत होने की क्षमता दिखाएँ।
- 1स. संगठनात्मक विकास, परिवर्तित प्रबंधन और मानव संसाधन बदलाव के मूल सिद्धांतों के बारे में जागरूकता दिखाएँ।
प्रबंधन क्षमता – कार्यात्मकऔर संपूर्णात्मक
- 2अ. प्रबंधन के सभी मुख्य कामों की जानकारी और समझ दिखाना।
- 2ब. मैनेजर की चुनौतियों और मौकों से निपटने के लिए बहुविषयी सोच को लागू करने की क्षमता दिखाना।
- 2स. सभी कामों में मानव संसाधन बिज़नेस पार्टनर के तौर पर मूल्य बनाने के लिए संपूर्णात्मक दृष्टिकोण का इस्तेमाल करने की क्षमता दिखाना।
निर्णय लेना
- 3अ. अस्पष्ट और कम व्यवस्थित प्रबंधकीय स्थितियों में सोच-समझकर फ़ैसले लेने की क्षमता दिखाएं।
संपर्क कौशल
- 4अ. असरदार बोलकर और लिखकर बातचीत करने और पेशेवर प्रस्तुति कौशल दिखाएं।
नैतिक तर्क
- 5अ. नैतिक बातों के आधार पर बिज़नेस के फैसले लेने की क्षमता दिखाना और समाज और पर्यावरण सहित हितधारकों के प्रति ज़िम्मेदारियों के बारे में जानकारी दिखाना।
आपसी और टीम कौशल
- 6अ. अलग-अलग लोगों और माहौल के साथ अच्छे से जुड़ने के लिए आपसी कौशल विकसित करें।
- 6ब. टीम में अच्छे से काम करने की काबिलियत दिखाएं।
मानव संसाधन प्रबंधन योग्यता
- 7अ. मानव संसाधन प्रबंधन कार्य और संगठन में इसके युक्तिपूर्ण भूमिका के बारे में अच्छी जानकारी दिखाना।
- 7ब. मानव संसाधन उपतंत्र (मानव संसाधन योजना, भर्तीऔर चयन, अभ्यास और विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, मुआवजा, कर्मचारीऔर उद्योग संबंध) की समझ दिखाना।
- 7स. अलग-अलग तरह के और बहुसांस्कृतिक जनबल की बारीकियों को समझना और सही नीति बताना।
- 7द. हितधारक मूल्यों को बनाने और कर्मचारी अंतःक्रिया को संभालने के लिए तकनीकी, विश्लेषणात्मक और सोशल मीडिया का इस्तेमाल करने की काबिलियत दिखाना।